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目前雷射切割機,水刀切割機與超音波刀切割機都存在一些無法克服缺點

ZUND切割機透過專業的設計可以符合最多的切割條件

可以替代雷射切割機,水刀切割機與超音波刀切割機無法處理的材料

例如泡綿類的產品,如果使用雷射切割機做裁切,會造成切口處有很明顯的燒焦痕跡

而ZUND切割機則不會有這樣的情形發生反而切割面相當平整

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其他資訊

最正規的學習架構,建立相關領域的知識並動手實作,

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嵌入式系統在科學與日常生活中的應用非常廣泛,而目前最熱門的嵌入式系統,首推Arduino與Raspberry Pi。Arduino提供的學習套件較多,程式簡單易懂,因此非資訊專業的創客玩家很容易就可以上手;而Raspberry Pi則是完整的微型電腦,配備作業系統,且使用正規的程式語言,因此相當適合資訊相關專業人才學習與入門。以現在當紅的物聯網來說,Raspberry Pi嵌入式系統就可以扮演關鍵的角色,在建構物聯網應用之前,可以先了解嵌入式系統的軟硬體原理與設計方法。

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  • 出版社:碁峰

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  • 出版日期:2016/08/12
  • 語言:繁體中文


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▲義大利今晨規模4.7地震,當局下令關閉學校。(圖/翻攝自美國地質調查所)

國際中心/綜合報導

義大利中部馬爾凱地區今晨5時許發生芮氏規模4.7地震,這也是繼2016年規模6.2強震後最大的一次,震央位於穆恰(Muccia),地震深度僅5公里,屬於淺層地震,目前尚未傳出人員傷亡。

據美國地質調查局(USGS)數據顯示,地震發生時間為今晨5時11分,震央位於馬爾凱地區的穆恰鎮,深度為5公里。據《路透社》報導,地震僅造成輕微損害,沒有太大災情。

皮耶韋托里納鎮鎮長表示,鎮上學校受到地震影響出現部分損壞,目前下令暫時關閉,部分地區列車也暫停行駛,將仔細檢查地震後鐵軌是否出現異常。

義大利中部古城佩魯賈(Perugia)曾於2016年發生芮氏規模6.2強震,造成300多人死亡,城市幾乎全毀,許多村莊遭夷為平地,當時強震就連首都羅馬都有感,這次發生地震的馬爾凱地區也有建築物倒塌。

▼2016年強震,許多小鎮都被震成廢墟,古蹟也受到重創。



















▲ 臉書多次展現在影音上的野心。(圖/路透社)

記者黃肇祥/綜合報導

臉書致力於推廣影音作品,除了耕耘「Watch」平台,也廣邀創作者長期駐紮,為了與 YouTube 爭搶創作者,臉書祭出相對應的獲利模式,期望雙方可以互利共生,上周臉書公布全新的分潤策略,要幫助創作者獲得更多廣告收入,不過若以單純使用者的角度來看,似乎只是廣告越來越多....。

在影片播放前,臉書將會放入更多廣告,原先是以「Watch」平台為主,但未來會有更多「影音進廣告」(Pre-Roll Video Ads)插入在動態牆的影片之中,且為了將更多用戶吸引至「Watch」,之後會讓預告片浮現在動態牆上,若使用者點擊,則會優先進入影音廣告,才呈現影片內容。

至於觀眾最討厭的插入廣告,臉書當然不打算放棄,只是他們要優化進廣告的時間點,臉書系統將會自動偵測、選擇廣告切入時機,以提供更棒的廣告體驗。此外,官方也將推出影片的事前審核,若不確定生產內容是否符合臉書的廣告條例,現在發佈前可以透過審核獲得廣告資格,確保在發佈前可以調整影片,以創造收益機會。

▲提供越多廣告機會,似乎也表示用戶會看到更多...(圖/路透社)

臉書列舉三條規則,若創作者觸犯可能無法獲得廣告收益,首先是,禁止再從第三方頁面獲取收益,第二則是靜態畫面與不斷循環的片段,都不符合臉書對於影音廣告的要求,最後,若是取用其他社群素材後製、剪輯,大量非原創內容也會被取消資格。

以內容創作者的角度而言,臉書提供大量的廣告曝光機會,但細節有沒有 YouTube 優惠則不得而知,若是新聞媒體,可能相對比較受惠於這次的廣告分潤,至於從一般用戶的立場,現在觀看臉書影音可能隨時都會有廣告...。

















▲那天,我們向雷軍提問:如何打造獨一無二的商業模式?雷軍說:「我們有平均超過20年互聯網經驗的核心創業團隊」。(圖/商業周刊提供/攝影楊文財)

文/康育萍

今年全球最注目的IPO(首次公開募股)案來了!今年初,小米傳出上市消息以來,估值一度喊到近千億美元,最後下調到550億美元到700億美元(約合新台幣2兆元)間。但上看61億美元的募資規模,已成為近兩年全球最大規模上市案。

受注目還有另一個原因:兩年的逆轉勝傳奇。「浴火重生的中國鳳凰。」《金融時報》評價。2015年,小米手機出貨量逾7千萬台,但隔年就跌到4100多萬台。在一片看衰聲中,2017年出貨量卻又重返9千萬台以上。「這在全球手機產業極為罕見,沒有一家手機大公司下滑以後,可以成功turn around!」雷軍說。





大勢難擋。手機市場的成長飽和,已讓宏達電三年虧掉5個股本。若小米只懂得靠抄襲與打低價戰,為何其營業利潤率還能維持4.7%以上,甚至比宏碁、華碩與聯想等品牌還高?

雷軍說,最低潮時,小米進行了一堂「補課」。「一家優秀的公司首先考慮利潤,偉大公司往往考慮人心,是用戶怎麼想,」深入人心後,他看到,用戶其實根本不在乎線上還是線下,而是希冀輕鬆買到「高性價比」,即好用但不貴的商品。

然而,原本在線上銷售的小米,若要進軍線下,以新零售模式去服務用戶,首要挑戰就是:傳統實體通路的高抽成結構,這將讓小米很難維持中低價位。

小米若自建實體門市,勢必要提高坪效。這代表,它不能讓消費者只有手機一種選擇。所以,小米從手機一路賣到兒童書包與電動牙刷。走進小米之家的消費者,購買者平均買2.7項商品,藉由提高坪效,小米才得以降低通路在成本結構中的比重。

小米賣電動牙刷,它會記錄你的刷牙軌跡,可建議你的刷牙姿勢。甚至,後續小米的電鍋,也可讓你在上面直接下單買米。當它賣給你更多硬體,就有機會賣出更多毛利率高達6成的服務,形同iPhone手機賣遊戲的邏輯。

然而,要打造新商業模式,何其不易!小米供應鏈負責人,創辦人之一的劉德算過,若公司要把產品項目從單純的手機,拓展到一百多項商品,不假手他人,至少需要養數萬名人力。

後來,小米的選擇如今日所見,它採取生態系的方式解決問題。小米提供大量新創公司開發協助,以強大供應鏈網絡,協助新公司縮短摸索期。現在,單小米生態系就有百間公司,有5家成為估值破10億美元的獨角獸。

雷軍非常執著高性價比。但他所指的並非絕對的低成本,而是以「高顏值」設計加上功能再除以合理價格的比率。他說,如此,消費者走入店內才會覺得厚道,「閉著眼睛都能買」。

從背負著抄襲罵名開始創業,在「活下來」的過程中,近2億小米粉絲,一直是該公司最鐵桿的靠山。小米透過粉絲口碑傳播,降低行銷費用,省掉通路成本,又藉著其大量人流,促成生態系的建立,解決原本的重資產投資問題。

現在,小米已進化到第三階段,預計將30%的募資金額,用於研發核心產品。今年,其推出的MIX系列手機憑著全螢幕設計,已被三家世界級博物館列入永久館藏。

中美貿易冷戰的爆發,讓中國經濟出現變數,也讓市場對於小米估值更嚴格的檢視。6月19日,小米宣布暫緩中國存託憑證(CDR)發行,目前甚至沒有重新啟動的計畫,讓投資人對其前景保守看待。

雷軍並未正面回應對估值的看法。但他對小米未來發展仍具信心。他說,過渡期間,來自生態系的股權投資,將成為其利益來源貢獻。目前,它也是愛奇藝的第二大股東。

雷軍意氣風發,但挑戰仍多。接下來,其若能從硬體跨越到互聯網服務商,開始靠後者賺錢,小米的商業模式才算真正圓滿,讓大家再度見證深耕用戶後的威力。

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※精彩全文,詳見《商業周刊》1598期。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。





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